Coaching professionnel :
Nouveau(elle) manager
une transition fluide et sereine.
Ce coaching s'adresse aux entreprises qui souhaitent soutenir leurs nouveaux manager. Il peut être proposé :
- Avant la prise de poste pour préparer la transition
- Lorsque des besoins apparaissent après la prise de poste
Parlons-en
Comment se
déroule un accompagnement?
Comptez 3 à 8 sessions
en fonction des problématiques
1) Cadrage de la prestation
Lors du premier contact, le représentant de l'entreprise et la coach définissent ensemble les contours souhaités de la prestation : nombre de séances, modalités (présentiel ou visio) etc...
2) Définitions des objectifs
Réunion tripartite regroupant le représentant de l'entreprise, le/la collaborateur(trice) bénéficiaire et le coach pour définir les objectifs et la confidentialité
3) Sessions de coaching
Le/la salarié(e) et la coach travaillent sur le nombre définit de séances pour faire
évoluer la problématique de départ.
Le contenu est confidentiel.
4) Bilan partagé du coaching
Réunion tripartite permettant
de faire le point sur les objectifs et les actions à suivre
dans le respect de la confidentialité.
Problématiques fréquentes
Une prise de fonction managériale s'accompagne de challenges inhérents à cette transition qui peuvent être plus ou moins faciles à vivre en fonction des personnes.
Deuil de son ancien poste
Positionnement vis-à-vis de ses collègues
Nouvel équilibre à trouver
Un accompagnement personnalisé lors de la prise de poste permet de trouver rapidement un équilibre satisfaisant rapidement.
Cet accompagnement pour...
Retrouver clarté, confiance et légitimité
Redéfinir une nouvelle posture professionnelle
Faire le deuil
de son ancien poste
Quelques détails
3 à 8 séances sont généralement nécessaires pour permettre l’identification des problématiques et commencer à mettre en place des actions.
Il faut compter en moyenne 2h.
En présentiel dans l’entreprise, dans un lieu tierce ou en visio.
Le contenu abordé en séance est confidentiel et reste entre la coaché et la coach. Seuls les éléments que la collaboratrice souhaite remonter à l’entreprise le seront. C’est elle-même qui se chargera de les transmettre.
